Какой будет твоя жизнь через 5 лет? Твоя жизнь мечты.
Есть такой, довольно известный, метод когда тебя просят представить свою жизнь мечты через пять лет. В мельчайших подробностях. А лучше записать.
Кто ты? Где ты? С кем? Чем занимаешься? Какой у тебя доход?
Нет никаких ограничений на то, кем ты можешь стать, что можешь иметь и чем заниматься. Ведь это же мечта. Ты можешь добиться успеха в любой сфере жизни. В твоём распоряжении есть всё, что нужно для успешной реализации: здоровье, время, образование, опыт, друзья, ресурсы.
Запиши. Максимально подробно. Да, это трудно. Сначала. А потом входишь во вкус.
После этого ответь на вопрос: "Какие шаги надо предпринять, чтобы эта мечта стала реальностью?" И ведь ты знаешь, что и как надо делать для достижения этой цели. Ты всегда знаешь. Запиши.
Теперь давай порассуждаем о том, какой будет твоя жизнь, если ближайшие пять лет ты будешь жить так, как живешь сейчас. Как ты привык и как вполне удобно. Наверняка результат будет не тот, который ты записал выше. И, скорее всего, ты поймёшь, что движешься в диаметрально противоположную от мечты сторону...
.
И ты согласен на эту жизнь? Ты действительно этого хочешь? Ради того, чтобы кто-то что-то о тебе думал? Честно?
Однако.
Это отрезвляет.
Не правда ли?
Так почему же ты продолжаешь жить так? Почему не разворачиваешься и не движешься к своей мечте?
Потому что ты боишься. Менять привычное и шагнуть в неизвестность. Перестать общаться с теми, кто тебя не понимает и всячески пытается уколоть. Хочешь ты или нет, но твоё окружение влияет на тебя. И есть выбор: ты либо прислушиваешься к тем, кто в тебя не верит, либо воспринимаешь это как дно, от которого надо оттолкнуться...
А с теми, кто поддерживает, идешь к своей мечте. Разрешая себе хотеть и мечтать.
И получить.
"Жизнь — как служба доставки: получаем то, что заказывали." — Стивен Кови
P.S. И даже когда случается "грандиозное" предложение поработать за еду, понимаешь, что эти люди твою работу оплатить никогда не смогут и относишься к ним, как к ступеньке, которую надо перешагнуть.
